Liderleri için aradığı niteliklere göre Woodward
1. Oynama yeteneği
Takım sayfasında olmalılar. Bir liderin ne kadar iyi oldukları önemli değil, temel olarak harika bir oyuncu olmak zorundalar. Oyuncuların geri kalanı takımda olduğunu bilmek zorunda çünkü harika bir rugby oyuncusu. Büyük bir kene olan Johnno [Martin Johnson] için oyunda mükemmeldi, bu da lider olmasında büyük rol oynadı.
2. Güven
Odanın içinde değilken hala mesajınızı verdiklerini bilmelisiniz. Orada olmadığınızda iletiyi teslim ettiklerini biliyor musunuz? Liderler proaktiftir ve her biri onlara düştüğünde takımlarına ilham verir.
3. Rol modelleri
Oyuncuların saygısına sahip olmalılar. Hayatlarını nasıl yaşıyorlar? Sadece eğitimde veya zamanınız boyunca değil, 24/7/365, bu gerçek rol model tipi insanlar mıdır?
4. Saygı
Kaptanınızla arkadaş olmak zorunda değilsiniz ve bazen bu kadar yakın olmamak iyi bir şeydir, ancak bu bağa ve saygıya sahip olmanız gerekir. Onlarla bir fincan çay içmeyi dört gözle beklemeli ve üstesinden geldiğiniz biri olmak zorundalar. Telefonu açıp yukarı ve aşağı atlayıp ona bağırmayı başarabilmelisin ve aynı şeyi seninle yapabilmeli. Bu güveni almalısın. Hoşunuza gitmeyecek bir şey varsa, telefon açacağını ve sana söylemesi için seni arayacağına güvenmelisin.
Martin Johnson neden bu kadar iyi bir liderdi?
Martin Johnson, gördüğümüz en güçlü oyunculardan biri ve koç olarak, takımınızda istediğiniz kişi. Madalyonu savunduğunda her zaman derler ki, Martin parayı atmak ister. Soyunma odasından çıkıp oldukça korkutucu bir insan. Örnek olarak yönetiyordu ama o büyük bir egon adamı değildi. Sahnelerin ardında her zaman insanlara soruyordu, “Sizce ne düşünüyorsunuz?” Bu, herhangi bir liderin büyük bir niteliği, diğer insanları dinleyip karar vermek. Martin büyük ihtimalle ağacın tepesinde oynayabiliyordu - kaptanlığını ve liderlik yeteneğini unutacaktı, o sadece harika bir oyuncuydu. İngiltere’nin en iyi ikinci sıradaki oyuncusu olduğunu biliyorum. Kaptanlığı ve liderliği ekleyin ve o sadece en iyi oyuncu olur. Onu takımda şanslı hissettim.
İşten çıkarılan derslerde
Bir işletmeyi yönetmekten bir ragbi takımı çalıştırırken liderliğin farklı olmadığını düşünüyorum. Her şey insanlar hakkında. İngiltere ile başvurduğum hemen hemen hepsi işten öğrenildi. 16 yıllık iş tecrübem vardı, Sydney'de Xerox'la, çok uluslu bir şirketim vardı ve profesyonel bir koçluktan önce sekiz yıl boyunca koştum kendi küçük leasing ve finans şirketim vardı. Küçük dediğimde on kişiydik. İK yoktu - işimizde bir odada on kişi vardı. Bir ragbi takımı, 40 veya 50 kişi dışında farklı değildi. Bize kalmıştı, başka kimse bize yardım etmeyecekti. İş hayatımdan öğrendiğim en büyük şeylerden biri, insanlarla nasıl başa çıkılacağı ve kararlar verileceği idi. İngiltere takımını bir araya getirmemde bu benim için çok büyüktü.
Kazanan bir kültür inşa etmek
2003 Dünya Kupası'nın bir ömür boyu şans olduğunu biliyorduk. Oyuncular doğru koçluk takımına sahiplerdi, her şey yerinde olmuşlardı. Ve orada oturup “Ben buna katılıyorum” diye düşünen insanlar olamazdı, ama ayağa kalkıp söyleyecek kadar korkma. Bir Jonny Wilkinson’a geliyorsanız, tüm oyuncuların doğal olarak emin olmaları çok korkutucu bir ayardır. Bunu onlardan almalısın. Soru sormalıydım, “Jonny, ne düşünüyorsun? Daws, ne düşünüyorsun?”Eğer bir şeyle aynı fikirde olmadılarsa, ayağa kalkıp söylemelerini bekledim. Kimse cezalandırılacaktı, tam tersi. Bazı takım toplantıları oldukça canlı ve sevdim. Zaman zaman duvarlarda kan vardı, ama benim için harikaydı çünkü hepimizin kazanmak istediğini biliyordun. En önemli şey, sahaya çıktığımızda, el ele tutuşurken dışarı çıktık.
İngiltere’nin Dünya Kupası’nın kazanan takımının yaratılış hikayesi olan Kudüs’ü inşa etmek artık Blu-ray’da ve DVD’de
